Hoy hablamos con Alain Alonso, entrenador con experiencia en 2ªB, 2ª RFEF, 3ª RFEF y fútbol juvenil nacional. Un técnico con una idea de juego clara, basada en la intensidad, la verticalidad y el compromiso.
Actualmente, sin equipo, sigue muy activo analizando partidos y formándose, lo que refleja su ambición y constante crecimiento. Vamos a conocer su visión del fútbol y su forma de entender el liderazgo en el banquillo.
Has competido en categorías exigentes como 2ªB, 2ª RFEF, 3ª RFEF y Juvenil Nacional. ¿Qué te ha enseñado ese contexto sobre cómo debe liderar hoy un primer entrenador?
Son categorías que exigen mucho en el día a día, estar atento a todos los detalles y no dejar nada al azar. Es importante que el jugador perciba que tienes todas las fases del juego controladas y trabajadas para poder sacar el máximo rendimiento.
Ahora mismo estás sin equipo, pero sigues muy activo viendo fútbol en directo. ¿Cómo estás viviendo esta etapa y qué te está aportando a nivel profesional?
Para mí, está siendo una etapa atípica, ya que no estoy acostumbrado a ella, pero me está sirviendo para ver muchos partidos y analizar diferentes ideas de juego y jugadores. Actualmente llevo 66 partidos vistos en directo esta temporada (14 en 1ª RFEF, 8 en 2ª RFEF, 32 en 3ª RFEF y 12 entre Juvenil División de Honor y Nacional).
Hemos visto que recientemente has estado siguiendo muchos partidos: 1ª RFEF, 2ª RFEF, 3ª RFEF… ¿En qué te fijas cuando analizas equipos en directo?
Te fijas un poco en todo: diferentes ideas de juego con balón y sin balón, distintas formas de aplicar el ABP, maneras de transitar… Todo eso ayuda a contextualizar y a hacerte preguntas sobre qué es lo mejor en cada fase del juego.
Después de ver tantos partidos en distintas categorías, ¿qué tendencias estás detectando en el fútbol actual?
El fútbol hoy en día va encaminado a ritmos altos, a ser vertical, a que los equipos jueguen con altas intensidades y siempre miren hacia delante. Aunque siempre hay excepciones, ya que hay equipos de zona baja cuya idea está más enfocada a ser fuertes defensivamente y sólidos.
En tu experiencia, ¿cómo estructuras un cuerpo técnico para competir con garantías incluso cuando los recursos no son los ideales?
Contaría con un segundo entrenador, un preparador físico y, si es posible, un readaptador y un entrenador de porteros. Además, en el fútbol actual, tan digitalizado y con herramientas como cámaras VEO, es muy importante la figura de un analista. Y, por encima de todo, que sean personas de confianza y leales.
¿Qué valor real le das al segundo entrenador dentro de tu proyecto y qué debe aportarte para marcar la diferencia?
El segundo entrenador tiene que ser una extensión del primero, aportando su opinión, generando dudas constructivas en la toma de decisiones y estando implicado en las tareas que se le asignen (por ejemplo, ABP o fase defensiva). Debe tener capacidad de mando y toma de decisiones.
En contextos tan exigentes como los que has vivido, ¿cuáles son los pilares innegociables de tu modelo de juego?
La intensidad y el compromiso son fundamentales. Me gusta una idea de juego con balón vertical y a altos ritmos, y sin balón basada en la presión alta.
Cuando compites en ligas donde cada punto pesa, ¿cómo consigues que el equipo no pierda su identidad?
Dándole importancia al día a día, a los entrenamientos, donde nadie puede aflojar.
¿Cómo gestionas un vestuario con experiencia, egos y presión constante por el rendimiento?
Dando importancia a todos, especialmente a los que no juegan, y siendo sincero con ellos. Tienen que notar que vas de frente; así todo es más fácil.
Desde tu experiencia, ¿qué error cometen más los entrenadores que dan el salto del fútbol base al senior?
Creo que el error es tratar a todos por igual y ser demasiado estrictos. Hoy en día hay que ser más flexible y entender que no todas las personas son iguales. Eso sí, siempre con unas normas que todos deben cumplir.
Para ti, ¿qué significa realmente “Futbolverdadero” y cómo lo aplicas en el día a día de un equipo senior?
Lo relaciono con la identidad de un equipo. Da igual el modelo de juego, siempre que tenga identidad y estructura, y que el equipo sea compacto en todas las fases del juego.
Con toda la experiencia acumulada y este periodo de análisis, ¿cómo te gustaría que evolucionara tu idea de juego y tu forma de liderar en tu próximo proyecto?
Depende de muchos factores: el club, la plantilla, el terreno de juego… Lo importante es adaptarse a cada contexto para ser flexible en la idea de juego, sin renunciar a tus principios.
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