En el fútbol, donde todo evoluciona cada vez más rápido, aparecen nuevos modelos que cuestionan lo tradicional. Uno de ellos es la dirección deportiva en remoto: una forma diferente de gestionar, decidir y construir proyectos sin necesidad de estar físicamente en el club.
Hablamos con Juan Márquez, que apuesta por este modelo como una alternativa real, más eficiente y adaptada al fútbol actual.
Juan, la dirección deportiva en remoto aún genera dudas en el fútbol. ¿Qué te llevó a apostar por este modelo?
Bueno, pienso que el fútbol va encaminado hacia la innovación. Ya Luis Enrique lo ha dicho: el futuro será dirigir desde una pantalla. Él ya lo hace en el PSG junto a su analista desde la grada. También tenemos el caso de José Mourinho, que un partido de Champions de su equipo, el Benfica, frente al Real Madrid, lo dirigió desde el autobús de su equipo con una tablet y un pinganillo en contacto directo con sus asistentes en el banquillo. También está el caso de Alberto González como entrenador en el Linares, que teletrabajó por un problema personal y su hermano era quien realizaba las sesiones de entrenamiento en el campo y transmitía desde el banquillo lo que Alberto le decía desde su casa. ¿Por qué no lo puede hacer un director deportivo desde la tranquilidad del teletrabajo, sin los ruidos del estadio, la afición o la prensa?
Además, supone un ahorro muy grande para los clubes, ya que con las plataformas que existen actualmente no es necesario realizar gastos en viajes, vivienda para el director deportivo o alimentación. Y, por supuesto, el sueldo es más económico teletrabajando que ejerciendo de director deportivo de forma presencial.
Para quien no lo conozca bien, ¿qué significa exactamente dirigir un área deportiva a distancia y qué funciones se mantienen igual que en un modelo tradicional?
Se dirige igual. Se estructura la dirección deportiva teniendo distintos scouts desde cualquier lugar del mundo. Esos scouts pasan los informes al director deportivo, que es quien tiene la última palabra a la hora de realizar fichajes, cesiones o traspasos. El director deportivo está en contacto directo con el club a través de videollamadas, teléfono, correo electrónico, etc. Y en el club hay una persona encargada de ejecutar las órdenes del director deportivo.
¿Cuáles son los pilares básicos para que un proyecto en remoto funcione de verdad y no se quede solo en teoría?
Los pilares importantes son los profesionales que formen el departamento de dirección deportiva: el director deportivo, su equipo de scouts, las plataformas en las que apoyarse y un conocimiento exhaustivo del mercado tanto de jugadores como de entrenadores.
El pilar fundamental es que el club crea en el proyecto y que los clubes se den cuenta, de una vez, de la importancia del departamento de dirección deportiva. Si te fijas bien en los clubes que funcionan en España, tienen grandes direcciones deportivas llenas de profesionales y apoyadas en plataformas y en el Big Data, tan importante hoy en día, pero sin eliminar el ojo humano, que personalmente pienso que debe tener la última palabra antes de tomar una decisión.
La comunicación es clave. ¿Cómo gestionas el día a día con entrenadores, coordinadores y club sin estar físicamente presente?
A través de videollamadas, teléfono, correo electrónico e incluso una app interna que pueda tener el club. Muchas reuniones se hacen de forma remota en vez de presencial, pero al fin y al cabo se gestiona de la misma manera, aunque sin estar presente físicamente.
¿Qué herramientas o metodología utilizas para hacer seguimiento real del rendimiento de equipos y jugadores?
Bueno, hoy en día hay muy buenas plataformas como Wyscout, InStat, BeSoccer Pro, Transfermarkt, etc. Incluso, si es un club profesional de Primera o Segunda División en España, tenemos Mediacoach, que es una maravilla que LaLiga pone a disposición de los clubes.
Uno de los miedos habituales es “perder el control”. ¿Cómo garantizas que la idea de juego y la metodología se aplican correctamente?
Hoy en día todo queda grabado, tanto los entrenamientos como los partidos. Y, por supuesto, desde el proyecto de dirección deportiva que he creado, todo se supervisa y evalúa a través de esas grabaciones que el cuerpo técnico tiene que hacerme llegar como director deportivo.
De esta manera, todo está bajo control y se garantiza a los clubes que tanto la identidad del club como su metodología de trabajo y estilo de juego no se pierdan, ya que en todo momento estoy visualizando todo de forma remota.
¿Qué perfil de club es ideal para implementar una dirección deportiva en remoto? ¿Es viable en fútbol base y amateur?
Es viable en ambos, pero mi proyecto está más enfocado a clubes de Tercera RFEF hasta el fútbol profesional, ya que me baso en plataformas que en el fútbol base no existen actualmente, por desgracia. Pero, por supuesto, en este proyecto de dirección deportiva, a través del análisis por grabación de entrenamientos y partidos, también se lleva el control del fútbol base y de la evolución de los jugadores de categorías inferiores.
¿Qué errores ves más comunes en clubes que intentan modernizar su estructura sin una base sólida?
El error más común que veo es que los clubes se basan demasiado en los contactos de confianza a la hora de nombrar a un director deportivo. No suelen tener en cuenta ni siquiera la experiencia. Hay clubes cuyos directores deportivos son gente de la casa que está entrenando en categorías inferiores y confían en ellos en lugar de en profesionales que conocen el mercado nacional e internacional y que pueden, con un fichaje y la posterior venta de un jugador, hacer crecer muchísimo a un club.
Los clubes tienen que darse cuenta, de una vez, de que una buena dirección deportiva es fundamental para el crecimiento y la sostenibilidad, sobre todo en entidades con presupuestos más pequeños.
Desde tu experiencia, ¿qué ventajas reales aporta este modelo frente a la dirección deportiva tradicional?
En gastos, este modelo es mucho más económico. Y otra ventaja muy importante es que tanto los scouts como el director deportivo pueden hacer su trabajo desde cualquier lugar del mundo y controlar ligas que, de forma presencial, serían casi imposibles de seguir. Así se puede llegar antes que otros clubes a detectar talento.
Si un club está valorando dar este paso, ¿qué tres consejos le darías para hacerlo bien desde el inicio?
El primero y más importante: confianza en el modelo.
Segundo consejo: tener muy claro cómo funciona el modelo de dirección deportiva en remoto y dar plenos poderes a la dirección deportiva en la toma de decisiones.
Y el tercer y último consejo es entender que el club va a disponer de más dinero para la plantilla, ya que este modelo de dirección deportiva es mucho más económico que el presencial.
Hoy en día muchos clubes presumen de estructura y metodología, pero luego todo depende del resultado del fin de semana. ¿La dirección deportiva en remoto ayuda a profesionalizar de verdad o es otra etiqueta más?
Eso es algo que los clubes tienen que tener muy claro: la estructura y metodología que quieren para la entidad. Si eso está definido, por supuesto que este modelo de dirección deportiva va a ayudar, porque se va a basar en lo que el club necesita tanto a nivel estructural como metodológico y, por supuesto, en el perfil de jugador necesario para cada posición del campo.
Por eso este modelo es el futuro: porque los datos y el Big Data nos van a ofrecer opciones y el ojo humano nos dará la decisión final.
Hay quien piensa que sin pisar el campo no se puede dirigir fútbol. ¿Es una creencia limitada o realmente hay cosas que nunca se podrán controlar desde la distancia?
Yo a esas personas que piensan eso solo les digo que el fútbol es como la vida misma: evoluciona. Por ejemplo, el VAR desmiente a quienes creen eso, ya que dirige desde unas pantallas lo que el árbitro interpreta en el campo y lo corrige en muchas ocasiones.
Pienso que, en vez de hacer esas afirmaciones, lo que hay que hacer es reciclarse continuamente, porque una de las frases que más odio en el fútbol es que “está todo inventado”, cuando vemos que el próximo Mundial, que comienza el 11 de junio, nada tendrá que ver con el anterior y mucho menos con los de hace años.
El fútbol evoluciona y nosotros debemos reciclarnos y estar a la altura de esa evolución.
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